蓝昊公司在未来三年或更长一点时间内的总体发展战略是：

“一坚持、二专业、三实现”

蓝昊战略第一层——“坚持新优特”是强调“靠什么发展”,发展所依托的优势或手段；
蓝昊战略第二层——“相关多元化,组织生态化”是强调如何来发展,发展所采取的途径或路线；
蓝昊战略第三层——“实现强、大、长”是强调“要到达哪里”,所选择的目标或方向.
总体战略的四个组成部分分别解释如下：
1．坚持新优特
蓝昊的“坚持新优特”该战略强调将企业的战略重点集中到一个相对狭窄的领域上,在这领域中营造出差异于竞争对手的、对用户极有价值的竞争优势来（窄覆盖、高品质）。蓝昊从2007年开始实施的“产品特色化和市场国化”的总体战略就是属于集中差异化战略类型。实施“坚持新优特”是蓝昊实现所选择新的企业目标和定位的成功本,必然成为蓝昊的新世纪企业战略的核心性的内容。
2、产业专业化
蓝昊的“产业专业化”战略包括两层涵义：
一是强调必须专注在通风降温系列产品领域往外发展,做优、做专、做精。

二是蓝昊产业专业化不是一种僵化的专业单一化,而是在专注通风降温设备制造过程中坚持创新,把产业链做长。